欢迎使用 Bidflow 帮助中心。
这里不是一份技术文档，而是一套面向业务用户的产品使用说明。你可以按左侧目录，直接进入当前正在使用的业务模块，也可以先从这里快速建立对整个平台的整体认知。
平台能帮助你完成什么
Bidflow 围绕投标企业的实际工作链路设计，覆盖了从机会识别、项目判断、制标协作到组织管理的主要场景。
- 先在“智能商机”里发现和筛选机会
- 再在“项目管理”里沉淀项目基本事实、档案和设置
- 在“协同制标”里组织制标任务、推进执行产出
- 用“企业知识库”管理长期可复用的文件和资料
- 通过“投标效能”查看经营数据和投标结果
- 在“审批中心”和“组织架构”中处理事务审批与成员管理
建议阅读顺序
如果你是第一次使用系统，建议按下面的顺序阅读：
- 先看“工作台”，理解系统首页能帮你看到什么
- 再看“项目管理”和“协同制标”，理解项目事实与执行任务的边界
- 如果你负责线索跟进，再补充阅读“智能商机”
- 如果你负责团队管理，再阅读“审批中心”和“组织架构”
按模块浏览
| 模块 | 适用场景 | 建议什么时候看 |
|---|---|---|
| 工作台 | 查看当前企业的总览、待办与重点事项 | 第一次登录系统时 |
| 日程安排 | 管理近期关键时间点和安排 | 需要跟进时间节点时 |
| 智能商机 | 发现、筛选、跟进潜在线索 | 在做市场拓展时 |
| 项目管理 | 管理项目详情、档案和设置 | 进入立项或归档阶段时 |
| 协同制标 | 执行解析、编写、协作和交付 | 已决定参与某个项目后 |
| 合规自查 | 对投标内容进行核查和复核 | 临近交付或内部复审时 |
| 企业知识库 | 管理企业长期资料和知识资产 | 需要找历史素材时 |
| 投标效能 | 查看经营和投标结果分析 | 做复盘或管理汇报时 |
| 审批中心 | 发起申请、处理待办、查看审批结果 | 需要走内部审批时 |
| 组织架构 | 管理企业成员和协作角色 | 新成员加入或组织调整时 |
常见任务入口
我想先判断一个机会值不值得跟
先阅读 智能商机，再进入 项目管理 了解项目正式立项后的管理方式。
我已经准备开始做标书了
优先阅读 项目管理 和 协同制标。前者回答“这个项目是什么”，后者回答“这次标书怎么做”。
我想找企业以前沉淀的资料
直接阅读 企业知识库，了解资料如何归档、检索和复用。
我需要看团队执行情况和结果
进入 投标效能，理解系统如何从项目结果和业务动作中提炼经营视角的数据。
使用建议
- 遇到一个新页面时，先判断它属于“项目事实”“任务执行”还是“组织管理”
- 不必一次性读完全部文档，围绕当前任务按模块阅读即可
- 如果某个模块已经满足你的基础理解，再继续看同目录下后续新增专题页